О компании

Кадровая политика

Цель

Цель

Повышение капитализации за счет минимизации кадровых рисков путем обеспечения необходимого количества эффективного персонала


Задачи

Задачи

Формирование высокопрофессиональных коллективов, способных эффективно управлять бизнесом и активами Компании и решать задачи инновационного развития

Подробная информация
  • Привлечение, развитие и удержание специалистов и менеджеров, способных увеличить акционерную стоимость компании
  • Развитие лидерских качеств высшего менеджмента, способствующих завоеванию
  • Компанией ключевых позиций на рынках вооружений и передовых технологий
  • Обеспечение качества управления персоналом за счет:
    • Внедрения корпоративных стандартов по управлению и развитию персонала
    • Разработки и внедрения эффективных процедур материальной и нематериальной мотивации персонала
    • Внедрения единых подходов и стандартов по подбору и найму персонала, формированию и развитию кадрового резерва, обучению и оценке персонала.

Мотивация работников

Мотивация работников

В рамках кадровой политики в Компании активно разрабатывается и успешно реализуется развитие и мотивация персонала

Подробная информация

Для повышения материальной мотивации работников, стимулирования их к более результативной и эффективной работе реализуются проекты и мероприятия:

  • Положение о премировании работников ОАО «РТИ;
  • Квартальное и годовое премирование работников;
  • Премии за личные достижения;
  • Обучение по программе мини-МВА, а также индивидуальные программы развития у внешних провайдеров;
  • Программы по выплатам премий имени академика А. Л. Минца за научно-технические достижения как теоритического, так и прикладного характера по трем номинациям:
    • «за достижения в области науки и техники по тематике ОАО РТИ»,
    • «за большой вклад в педагогическую деятельность по обучению и воспитанию молодых специалистов»,
    • «за достижения в области науки и техники по тематике ОАО РТИ молодому специалисту до 30 лет».
  • Целевое обучение в вузах(~100 чел.);
  • Гранты и стипендии (~80 чел. в год);
  • Замотивирована и привлекается талантливая молодежь (до 2000 чел. в год);
  • Осуществляется подготовка кадров высшей квалификации в аспирантурах предприятий.

Мы предлагаем достойный уровень оплаты труда и эффективные мотивационные программы.


Повышение квалификации

Подготовка персонала

ОАО «РТИ» сотрудничает в рамках подготовки персонала и повышения квалификации работников с такими учебными и научными центрами, как:

Подробная информация
  • МГУ имени М.В Ломоносова
  • Международный университет природы, общества и человека (Дубна)
  • Новгородский госуниверситет имени Ярослава Мудрого
  • Мордовский госуниверситет имени Н. П. Огарева
  • МАИ
  • МФТИ
  • МГТУ имени Н. Э. Баумана
  • МИЭТ
  • Оренбургский политехнический госуниверситет
  • Ярославский госуниверситет имени П. Г. Демидова
  • Ярославский государственный технический университет
  • Рыбинская государственная авиационная технологическая академия имени П. А. Соловьева
  • Московский институт радиотехники электроники и автоматики
  • Московский энергетический институт
  • Московский госуниверситет приборостроения и информатики

ОАО «РТИ» уже много лет организует работу базовой кафедры «Интеллектуальные информационные радиофизические системы» МФТИ, которой заведует генеральный директор ОАО «РТИ» С. Ф. Боев. Обучаясь в ВУЗах, студенты одновременно работают на наших предприятиях, разрабатывают и защищают курсовые проекты по тематике предприятий, участвуют в проведении инновационных разработок. Темы их студенческих диссертаций включаются в научно-производственные планы ОАО «РТИ» и посвящены радиолокации, телекоммуникации, обработке информации и системам поддержки принятия решений. Практически все студенты, работающие на наших предприятиях, выбирают ОАО «РТИ» в качестве работодателя по окончании ВУЗов.


Достижения

Достижения

Мы предлагаем достойный уровень оплаты труда и эффективные мотивационные программы

Подробная информация

Уровень оплаты труда в наших компаниях значительно выше, чем средняя зарплата в регионах, включая г. Москву и Московскую область.

Вместе с привлекательностью и хорошими условиями труда это позволяет нам привлекать высококвалифицированных специалистов и талантливую молодежь, успешно проводить программы адаптации, что является важнейшими факторами долговременной работы персонала на наших ДЗК. Текучесть кадров по всем компаниям не превышает 10–12%.Доля молодежи в возрасте до 35 лет: 36–40%.